​五金生產加工行業管理要點

　　


說起來小編好（hǎo）久都（dōu）沒跟粉絲們聊天（tiān）了，沒辦法，最（zuì）近各類（lèi）好消息都（dōu）爆（bào）發式的向小編湧過來，簡直有些招架不住的感（gǎn）覺。本周是工（gōng）貿（mào）的專場，今天繼續跟大家聊聊生產（chǎn）加工企業的那些事兒（ér）——五金生產加工行業的管理要點。

精密（mì）五金加工件行（háng）業作（zuò）為一個離散性特征很強的行業，在日常運作（zuò）中的各個環節常常遭遇到傳統手工管理下的瓶（píng）頸。其中最關鍵的一點就是市場競爭，用戶需求在不斷變化，很多五金企業主要從事單件、小批量（liàng）及中批（pī）量（liàng）生產，產品的設（shè）計（jì）製造工藝經常應客戶要求而不斷變化，因此五（wǔ）金企（qǐ）業需要製定良好的生產計劃（huá）以增強生產的（de）柔性，適應不斷變化的市場。

1、首先

係統是一個整體平台，將客戶的（de）訂單，甚至（zhì）是定製型的（de）訂單可以沉澱進入係統，與後麵的采購、庫存、生產銜（xián）接在一起，做到“以銷定產、計劃生產”兩種模式。

2、其次

生產任務單的下達，可以進行批量下達，並且可以跟銷售訂單、BOM進行關聯，準確了（le）解到本次生產所需要消（xiāo）耗的原材料明細。

3、再次

委托外加工（外協）也是有單獨的模塊獨立操作，可以（yǐ）實現從委托加工、領料、完工收回、加工費核算等係列管理點（diǎn）。

小編總結

其實五金行業的生產，管理起來並（bìng）不複（fù）雜。找出核心的需求點，一步（bù）一步規範（fàn）實現即可，而管家婆工貿軟（ruǎn）件可以提升（shēng）企業管理升級，讓企業（yè）實現信息化規範（fàn）管理。